Meer grip op uw investeringen
De cijfers ziet u elke maand. Of het MT werkelijk dezelfde kant op kijkt en het waardecreatieplan uitvoert, ziet u daar niet in. Leef je Merk brengt middelgrote participaties van A naar B: met een gedeeld doel, een strategie op één A4 en de juiste mensen op de juiste plek.
20 jaar MT-begeleider · auteur van Van Meer naar Mooier
Vier momenten waarop het verschil maakt
Due diligence
Team, cultuur, strategie en organisatiekwaliteit in beeld vóór de deal.
Achterblijvers
Zien waar het schuurt en weer vaart maken.
Bedrijfsintegraties
Twee teams en culturen één kant op, zoals bij Hoshizaki-Gram en bij Christeyns na de fusie met QleanTec.
Nieuw management
Snel inzicht en een gedeelde koers voor een nieuw MT.
Flexibele aanpak, vaste modules
De modules staan vast: onder meer de Positioneringssleutel, het Kompas voor de toekomst en het Strategiehuis. Welke we inzetten, hangt af van wat het bedrijf nodig heeft. Het MT maakt het plan zelf, en voert het daarom ook uit. Investeerders kunnen aan de workshops deelnemen.
-
0Vooraf
Scans en Positioneringssleutel
Het team vult de organisatiescan in, ieder MT-lid zijn talentprofiel. Met het MT bepalen we de Positioneringssleutel.
Levert: een heldere propositie en de input voor de workshops
-
1Workshop
Gedeeld inzicht
We bespreken de uitkomsten van de organisatiescan en bepalen samen waar het bedrijf staat.
Levert: één gedeeld beeld van A
-
2Workshop
Who's on the bus?
Met de talentprofielen zien wie er aan boord is en wat dat betekent voor de cultuur.
Levert: zicht op de mensen
-
3Workshop
Gedeeld doel en commitment
Op basis van de Positioneringssleutel samen het kompas maken: één hoger doel waar iedereen voor gaat.
Levert: het kompas, dus B
Uitspreken: gaat ieder MT-lid voor dit doel?
-
4Workshop
Strategiehuis
De strategie op één A4, met de mensen eraan gekoppeld: duidelijke verantwoordelijkheden en ownership.
Levert: de route van A naar B, met eigenaren
Handtekening: ieder MT-lid tekent onder het gedeelde doel en het Strategiehuis.
-
Daarna
Laten leven
Terugkomsessies, persoonlijke uitdagingen en kernwaarden in het dagelijks werk. Of het MT gaat zelf verder.
Investeerders kunnen aan elke workshop deelnemen. De modules zijn vast; welke we inzetten, stemmen we af op wat het bedrijf nodig heeft.
Het moet gaan leven
Posters op de muur veranderen niets. Maar het helpt wel als het doel en de waarden iedere dag zichtbaar zijn.
Elke dag zichtbaar
Bij Jobe hangen de kernwaarden aan de muur. En de ambitie uit het kompas, het meest likable watersportmerk zijn, zie je elke dag terug in de fotografie.
Een persoonlijke uitdaging
Ieders talentprofiel is gekoppeld aan de gewenste cultuur en de functie. Zo ziet iedereen wat zijn of haar uitdaging is om het merk verder te brengen. Bij Jobe kreeg ieder teamlid zo een persoonlijke uitdaging.
Verankerd in HR
Christeyns en Qwintess bouwden hun competentiemanagement rond de kernwaarden, op een systeem dat ik met hen opzette.
Begeleiding van de transitie: zoveel als nodig
Meestal met terugkomsessies: vaste momenten om voortgang te checken en bij te sturen. In het mkb sneeuwen die soms onder door budget; daarom plannen we ze het liefst vooraf in. Daarnaast zijn er andere vormen:
Zelf aan de slag
Na een workshop gaat het MT zelf verder, zoals Windt Advocaten en Jobe.
Fractional MT-lid
Als optie schuif ik tijdelijk aan in het MT, zoals bij Qwintess.
Participeren
Bij Pride PR participeerde ik en voerden we de kernwaarde FEEST in.
Interim
Tijdelijk een lijnrol, zoals divisiemanager bij Christeyns.
Business sparring
Eén-op-één met MT-leden over koers, focus en leiderschap.
Bij wie we dit eerder deden
Per klant: de uitdaging, wat we deden en wat het opleverde, bevestigd door de directie.
Op weg naar het beste hotel van Nederland
In een uitdagende markt legde het hotel in 2024 zijn ambitie vast in het Ambassade kompas. Met alle leidinggevenden scherpten we de waardepropositie aan; kunst en cultuur kregen naast service een grotere rol.
“Rob brengt ons stap voor stap waar we willen zijn.” — Lucas Schopman, CEO Ambassade Groep
Van futloos naar het meest winstgevende bedrijf in de portefeuille
Jobe is sinds 2022 onderdeel van Alliance Marine, een Franse groep van 18 bedrijven met LBO France als meerderheidsaandeelhouder. In een dalende post-coronamarkt ontbraken visie, identiteit en geloof in een goed resultaat. Sinds najaar 2024 maakten 12 business leaders de Reis naar Gaaf: eerst ieders drijfveren, dan één team met één doel en tastbare kernwaarden. Het kompas legt de ambitie vast: het meest likable watersportmerk zijn. Daarna ging het team er zelf mee aan de slag.
“We begonnen de reis als individuen om eruit te komen als een verenigd team.” — Sebastien Marree, Sales Director · Lees de case
Van gevoel naar een gedeeld doel, in één dag
Intuïtief ging iedereen dezelfde kant op, maar het doel was nooit concreet vastgelegd. Op de partner- en counselretraite brachten we eerst de energie in kaart, daarna de mentale voorkeuren van alle 16 deelnemers en het DNA van het kantoor: van raadgever naar operator. Aan het eind van de dag stond het kompas, met als ambitie het bekendste ondernemingsrechtkantoor van Rotterdam te worden.
De partners waren unaniem enthousiast en gingen zelf verder: vijf big rocks per kwartaal, een eigen kompas per sectie en voor iedereen een persoonlijke uitdaging.
Door naar de volgende fase
Kompas in 2022 en een MT-visiesessie: partners op één lijn, directietaken verdeeld, prioriteiten vastgesteld. Alle doelen van toen zijn gerealiseerd. In 2025 volgde een nieuwe fase: een abonnementsmodel ingevoerd en een nieuw pand betrokken. Nu, na zeven jaar en in een door AI turbulente markt, zet Qwintess de volgende stap. Het kompas en het Strategiehuis zijn leidend, met twee strategic thrusts: Digital first en groei met A-klanten.
Julian Jonker, managing partner · Lees de case
Twee culturen één kant op na een fusie
Sinds 2020: Japanse technologie en Deens design samengebracht, de nieuwe strategie geïmplementeerd en de organisatie geprofessionaliseerd.
Paul Swaen, Hoshizaki · Lees de case
Hands-on als interim divisiemanager
Adviseur sinds 2008. Na de fusie met QleanTec rolde Rob in 2022–2023 als interim de strategie uit, integreerde de twee portfolio's en verjongde het team. Het traject liep door de coronatijd heen, met meetings en workshops ook online.
Cees van Haasteren, MD · Lees de case
Van pioniersfase naar professionele groei
Na sterke groei: professioneler werken, talent ontwikkelen en de slagkracht vergroten.
Leon Ruigrok, MD · Lees de case
Rebranding intern doorgevoerd
Niet alleen het MT: de hele organisatie voerde de nieuwe merkidentiteit intern door en ging aan de slag met de projecten uit het strategiehuis.
Helderheid in één korte interventie
Na een korte interventie was helder wie ze willen zijn en wat er te doen is.
Liever een referent spreken?
Op verzoek breng ik u in contact met een directeur of eigenaar uit een eerder traject.
Ik kan het paard naar het water leiden. Drinken moet het zelf.
Een traject dat de investeerder oplegt, levert schijnbeweging op. Daarom begin ik altijd bij het MT. In het begin is de belangrijkste vraag: gelooft het MT in de aanpak?
Daarna vraag ik echt commitment. Ieder MT-lid spreekt zich uit en zet zijn handtekening onder het gedeelde doel en het Strategiehuis. Als ze echt willen en erin geloven, gaat het gebeuren.
U kunt meedenken en aan de workshops deelnemen; het MT is opdrachtgever en eigenaar van het traject.
Klein beginnen, zonder verplichting
Positioneringssleutel met het MT
De propositie helder: de kern van het merk, de unieke waarde en waarom klanten voor u kiezen. Het fundament voor elke groeistap.
Plan de workshopOrganisatiescan
Het team scoort drive en energie, teameffectiviteit, organisatiekwaliteit en magneetkracht. Het rapport laat zien waar de grootste hefboom zit.
Start de scanTalentprofiel
Ieder MT-lid ontdekt zijn mentale voorkeuren, kwaliteiten en uitdagingen, gekoppeld aan de gewenste cultuur en de eigen functie. Samen ziet u of de juiste mensen op de juiste plek zitten.
Vul uw profiel inWat investeerders vragen
Bij wie heeft u dit eerder gedaan?
Onder meer bij Jobe, Windt Advocaten, Ambassade Hotel, Qwintess, Hoshizaki-Gram, Christeyns, Circle8 en GROSC. Hierboven staan per klant de uitdaging en het resultaat; op verzoek spreekt u een referent.
Heeft u ervaring met bedrijven met investeerders?
Ja. Ik werkte met de MT's van onder meer Jobe (Alliance Marine / LBO France), Maitre (Nobel Capital Partners) en Stöpler. Mijn opdrachtgever is altijd het MT, nooit de investeerder.
Hoe werkt een traject in de praktijk?
Flexibel, met vaste modules. Een volledig traject: scans vooraf, workshops met het MT om de neuzen te richten en het doel helder te krijgen, commitment vragen, projecten met eigenaren benoemen, kernwaarden implementeren, mensen persoonlijk uitdagen en terugkomsessies.
Wat als het MT er niet achter staat?
Dan begin ik niet. Eerst toets ik of het MT gelooft in de aanpak. Daarna spreekt ieder MT-lid zich uit en tekent onder het gedeelde doel en het Strategiehuis. U hoort van mij eerlijk hoe het ervoor staat.
Wat is mijn rol als investeerder?
U kunt het traject aanraden, meedenken over het doel en de prioriteiten, en deelnemen aan de workshops. Opdrachtgever en eigenaar is het MT; zo blijft het hun plan.
Hoeveel tijd kost de eerste stap?
De Positioneringssleutel-workshop met het MT duurt een halve dag, in totaal circa 8 uur inclusief voorbereiding en uitwerking.
Wat kost het?
De organisatiescan en het talentprofiel zijn gratis. Voor de workshops en een vervolgtraject maak ik graag een voorstel op maat.
Kunt u garanderen dat het werkt?
Nee, en niemand kan dat eerlijk. Wel maak ik commitment en eigenaarschap per project zichtbaar. Waar dat er is, gaat het hard.